●格瑞夫鼓励所有同事参与我们产品系列和组织流程的创新和转型。通过我们的内部企业家计划，同事们有权探索新想法并将其付诸实践。

　　●我们的目标是根据以下标准选择项目：对Greif和客户的总体价值，潜在的财务回报以及可持续性影响。

　　产品创新是我们追求提供优质产品和传奇客户服务的核心。我们的创新方法与我们的“可持续发展战略”及其“保护我们的未来”的核心使命相一致，该战略鼓励开发新的、更可持续的产品和服务，最终有助于推动低碳和循环经济的未来。我们的创新方法也与我们创造繁荣社区的使命相一致，通过不断推进流程创新，提高同事的安全和保障客户的健康。我们的创新解决方案激发创造力，培养同事敬业精神，促进内部安全，同时通过提高产品效率、质量、可持续性等为外部客户带来价值。

　　我们了解环境影响发生在我们产品的整个价值链上。我们的创新方法旨在通过纳入回收材料、提高产品可回收性、提高耐用性、优化资源效率和提供报废解决方案来支持脱碳和循环解决方案。

　　在Greif，我们鼓励所有的同事和战略业务部门参与到我们的产品组合和组织流程的创新和变革中来。我们定期向行政领导团队介绍项目、创新重点、行业趋势和其他可能影响业务运营的考虑因素。我们的全球创新团队由可持续创新总监领导，由各战略业务部门和企业职能部门的代表组成，促进思想分享和跨企业合作。

　　Greif的可拆卸桶（KDD）设计满足客户的要求，同时优化营运资金、空间利用率和可持续性。我们提供这些桶未组装或半组装，允许我们的客户现场组装。这种设计允许更有效的运输和存储，因为桶占用更少的空间，允许以扁平或部分拆卸的形式处理，减少了消费者的碳足迹。例如，一个40英尺的集装箱可以装1720个KDD，但只能装80个大钢桶。从交通运输的角度来看，这可以减少88%的二氧化碳排放。由于具有多种功能，滚筒可以根据客户需求定制。Greif的KDD桶为完全组装的桶提供了一种经济实惠的替代方案，节省了制造和运输成本。

　　我们的创新战略采用整体方法，整合环境、社会和财务标准，以开发我们的可持续包装解决方案。根据循环和非物质化的原则，我们与客户合作开发符合性能和安全标准的产品，同时最大限度地减少对环境的影响，从而增加客户价值。我们优先考虑创造具有更低碳足迹、最大限度地减少环境影响并采用更多可回收原材料的可持续产品。我们致力于减少一次性塑料和不可回收产品，通过推进再生材料替代品，并通过我们创新的屏障涂料消除塑料。

　　EnviroRAP于2024年推出，是通过我们的内部企业家计划开发的创新产品。这种可持续的包装方案由可重复使用和可回收的材料制成，设计用于餐厅带回家的盒子。与传统的聚涂层包装不同，EnviroRAP提供了一种更具可持续性且更具成本效益的选择。根据我们在产品中应用循环原则的历史，EnviroRAP可以返回我们的工厂并回收利用。

　　创新是我们产品开发和循环工作背后的驱动力。我们努力生产能够减少对地球影响的产品，同时与内部和外部客户合作，探索创造性和创新的解决方案，以应对他们面临的挑战。与此一致，我们正专注于实施产品生命周期评估，以推进我们的循环战略，并提高我们产品可持续性的透明度。我们对产品生命周期的关注鼓励我们创造性地思考消费后树脂产品，修复，塑料处理和替代屏障解决方案。

　　ModCan于2024年推出，是一项以客户为导向的创新，旨在通过提高安全性和效率来改善废物管理。ModCan专为实验室废物和其他环境修复副产品而设计，通过增加适合桶的玻璃瓶数量来优化空间利用率。Greif设计了这款创新产品，强调符合人体工程学的安全性和多功能性，同时保持与传统鼓系统的兼容性。与传统的实验室包相比，ModCan节省了高达42%的二氧化碳排放，并提高了桶的利用率，从“旧方法”（只使用36%的鼓）到“新方法”（利用82%的空间优化桶）。

　　我们为同事提供参与创新的机会。我们的内部企业家计划为同事提供了通过Greif内部网的简单门户网站贡献创新想法的机会。同事们可以提交任意多的想法，如果被选中，创新团队将通过几个步骤和试验来发展这个想法。我们的月度创新者表彰计划通过采访、图片和文章来表彰和表彰为我们的创新计划做出重大贡献的同事，并解释公司内部企业家的工作和创新。

　　在格瑞夫，我们积极鼓励我们的同事从事创新和创业。我们努力创造一个鼓舞人心的、充满活力的、有吸引力的工作环境，促进创造性地解决问题和持续学习。所有的同事，包括那些传统上担任运营角色的同事，都有探索、冒险和从失败中学习的自由。我们的月度创新者和内部企业家计划反映了我们的承诺，即与同事一起寻找创新的解决方案，以应对我们的客户和行业所面临的挑战。当提出新想法时，Greif应用精益启动方法，快速开发最小可行产品，并在投入额外资源之前收集客户反馈。

　　我们的创新团队定期监督我们创新目标的进展情况，经常开会分享最新情况并调整优先事项。创新在保护同事的健康和安全方面发挥着重要作用；该团队与同事合作开发解决方案并实施使流程更安全的技术。在2024年，公司的重组简化了我们的方法，使我们能够推动产品创新，准备产生全球影响。

　　通过与客户和内部利益相关者的合作，Greif旨在改进我们的产品，并获得未满足客户需求的第一手见解，为未来的创新战略提供信息。我们的全球创新团队通过与Greif的商业团队合作，积极吸引客户，并增加客户的现场访问量。创新是提供传奇客户服务的关键。我们的目标是跟踪这些创新所产生的收入流的变化。2024年，我们9.91亿美元的收入来自我们传统的全球工业产品和生命周期服务业务中的可持续标签产品。